起重機(jī)滑觸線施工安全管理示例 

（1）設(shè)置起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)督部門。為有效遏制起重機(jī)械安全事 故頻發(fā)態(tài)勢(shì)，選拔在起重機(jī)械相關(guān)技術(shù)、管理以及實(shí)踐等方面具有 豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，組建專門的起重機(jī)械安全監(jiān)督部門，專門負(fù)責(zé)起 重機(jī)械設(shè)備的例行檢查、技術(shù)服務(wù)、管理指導(dǎo)等一系列工作。 

（2）全程監(jiān)控。對(duì)起重機(jī)械使用要實(shí)行全程監(jiān)控，強(qiáng)化日常 維護(hù)檢查，消除安全隱患，發(fā)揮起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管人員的技術(shù)職 能，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督管理、作業(yè)狀態(tài)檢 查，以及管理資料的檢查等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其及時(shí)整 改，問題嚴(yán)重者，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 

（3）建立設(shè)備準(zhǔn)用制度。對(duì)于所有即將進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的起重 機(jī)械，項(xiàng)目部必須將審批報(bào)告交由所在分公司提出申報(bào)批準(zhǔn)，再 由總公司監(jiān)督科進(jìn)行備案。項(xiàng)目部在申報(bào)時(shí)，必須將設(shè)備租賃企 業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、設(shè)備具體型號(hào)性能、檔案資料、管理人員以及具 體施工方案等進(jìn)行詳細(xì)報(bào)備，嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)、 設(shè)備進(jìn)入本企業(yè)。 

（4）加強(qiáng)作業(yè)人員教育培訓(xùn)。要按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 起重機(jī)械司機(jī)、指揮人員、起重司索人員等進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)與 考核，以有效提升他們的安全意識(shí)與操作技能，保證持證上崗。 為保證各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)開展起重作業(yè)的講解、編 制同時(shí)，可以制定施工方案、培訓(xùn)以及技術(shù)核算等方面的范本文 件，以便在使用時(shí)隨時(shí)查閱。

 （5）建立安全管理責(zé)任制。建立完善的起重機(jī)械安全管理責(zé) 任制、安全技術(shù)檔案管理制，以及維修保養(yǎng)制度。規(guī)范相關(guān)作業(yè) 人員的安全操作流程，要細(xì)化到安裝、操作及維護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。 要保證分工明確、責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。要建立電子網(wǎng)絡(luò)通信系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更加快捷的信息交流方式，充分發(fā)揮其在文件傳輸、圖 表制作等方面的優(yōu)勢(shì)，確保起重機(jī)械安全管理信息的順暢傳遞，不斷提升起重機(jī)械的安全管理水平。 

（6）重點(diǎn)防控與一般管理相結(jié)合。企業(yè)要根據(jù)起重機(jī)械的實(shí) 際性能狀況及安全管理水平，將所有的起重機(jī)械設(shè)備劃分為優(yōu) 秀、良好、一般、較差等不同等級(jí)，并將其中的一般、較差及要求 整改的設(shè)備作為重點(diǎn)防控對(duì)象，強(qiáng)化日常檢查及加大安全監(jiān)控 力度，直至設(shè)備整改合格。 

（7）建立起重機(jī)械的防控預(yù)警機(jī)制。建立起重機(jī)械安全管理動(dòng) 態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有起重機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量、型號(hào)、來源、驗(yàn)收情 況、安裝時(shí)間、使用情況、起升高速、承載重量等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì) 記錄，定期統(tǒng)計(jì)起重機(jī)械設(shè)備的使用情況、存在問題的性質(zhì)與類別 等，并對(duì)發(fā)生頻率較高、性質(zhì)嚴(yán)重的安全隱患進(jìn)行分析研究和加以 解決，對(duì)問題解決效果進(jìn)行密切關(guān)注，以便進(jìn)行調(diào)整完善。